竞争加剧促洗牌 红海仍有“UQ蓝”

电子钱包的诞生扭转了交易双方的市场地位。过去商户主导交易环节，消费者趋于弱势。但如今技术不断成熟，支付产品蜂拥而出，消费者成了“出卷人”，商户成了“答卷人”，市场成了“阅卷人”。商户如不能满足消费者需求、占据技术高点、升级支付体验，自然会“肥水流入外人田”。给支付环节动刀子、开方子，首先必须认识无现金支付三大痛点：

一、员工培训周期长、成本高。为应对消费者差异化需求，商户不得不加大培训投入力度，强化员工应用各类支付产品技能。一旦人员流动，过往投入便打了水漂，培养一批成熟、稳定的员工，不仅劳神、而且伤财。

二、资金结算渠道多、跟踪难。各家收单机构会根据自身实际确定不同的结算周期，商户如果同时对接多家机构，往往会陷入“一时一刻不得闲”的怪圈，疲于处理重叠交错的结算周期，在跟踪资金流向的过程中提心吊胆。

三、交易环节变数大、处理烦。技术创造便利的同时，也带来一定的不确定性。部分商户反映交易报错偶有发生，如操作不当，容易给消费者或商户造成损失、引起不必要的麻烦。

UQPAY通过对接各类电子钱包供应商，为商户提供“全覆盖”、“多要素”、“高效率”的一站式支付解决方案。同时，UQPAY深耕研发，把技术沉下去，把动能提上来，在支付产品从有到优的基础上，努力实现从优到精的飞跃，让商户在角色转换之间把握主动权。